Pembelajaran Berbasis Tantangan

Bayangkan Anda adalah pemimpin baru atau baru dan bos Anda telah menawarkan untuk mengirim Anda kursus pengembangan kepemimpinan selama seminggu.

Sekarang bayangkan kursus yang akan Anda hadiri juga dihadiri olehnya, bos Anda. Anda akan belajar dan mengalami apa yang dia pelajari dan alami.

Sekarang, benarkan pikiran Anda dan bayangkan dia akan menghadiri kursus bersama Anda, sebagai pelatih Anda!

Apa investasi di masa depan Anda.

Dan alasan Anda menghadiri kursus bersama? Anda akan bekerja pada situasi bisnis nyata saat ini dan masa depan, situasi yang memengaruhi organisasi Anda hari ini. Anda dan bos Anda akan bekerja bersama untuk mengatasi, menyelesaikan, memperbaiki, meningkatkan, meningkatkan masalah, masalah, masalah, peluang yang dihadapi organisasi Anda - bersama.

Ini adalah pembelajaran berbasis tantangan - menerapkan keterampilan dan kemampuan yang baru dipelajari untuk tantangan bisnis saat ini dan masa depan.

Premis

Berpartisipasi dalam pembelajaran berbasis tantangan adalah komponen penting dari kepemimpinan saat ini - di mana pun Anda duduk di bagan organisasi. Pembelajaran berbasis tantangan adalah semua tentang penerapan keterampilan untuk masalah-masalah kehidupan nyata, masalah-masalah yang perlu ditangani oleh kepemimpinan organisasi untuk terus tumbuh dan menjadi sukses. Sebagai pemimpin baru atau yang baru muncul, mampu menerapkan keterampilan yang dipelajari untuk situasi Anda sendiri, memberi Anda kesempatan untuk berkontribusi bagi kesuksesan Anda dan organisasi Anda.

Pembelajaran berbasis tantangan memberi Anda keterampilan untuk terus tumbuh dan berkembang, memiliki keberanian untuk mengambil risiko dan belajar dari kesalahan yang Anda buat saat mengambil risiko ini. Ini mengajarkan Anda untuk menghargai pengetahuan dan pengalaman orang lain dan untuk menjangkau mereka untuk bimbingan dan dukungan. Dan itu meningkatkan tingkat kepercayaan diri Anda sehingga Anda akan didorong untuk berbagi pengetahuan dan keahlian Anda dengan orang lain untuk membantu mereka tumbuh dan berkembang.

Proses

Bagaimana seseorang membangun pembelajaran berbasis tantangan ke dalam kurikulum pengembangan pembelajaran untuk para pemimpin?

Mereka mulai dengan mengajukan beberapa pertanyaan dasar.

1. Apa yang perlu dicapai oleh kepemimpinan organisasi dan mengapa?

2. Apa yang ingin disampaikan oleh pimpinan organisasi hari ini dan ke mana mereka akan membawa organisasi besok?

3. Apa yang dilihat kepemimpinan organisasi sebagai peran dan tanggung jawab pemimpin baru dan yang baru muncul? Keterampilan dan kemampuan spesifik apa yang mereka inginkan dan miliki untuk dapat menunjukkan dan menerapkan secara efektif?

Masalah-masalah bisnis, situasi, pandangan, keterampilan, dan kemampuan ini digunakan untuk membangun garis besar pelatihan. Kunci - penyesuaian pelatihan kepemimpinan di mana situasi aktual ditangkap dan ditangani.

Produk

Membangun garis besar pelatihan harus mencakup berbagai jenis produk pembelajaran berbasis tantangan. Penyedia pelatihan kepemimpinan pihak ketiga yang memiliki reputasi baik akan menggunakan berbagai alat dan teknik untuk mensimulasikan situasi bisnis aktual. Berbagai metode untuk aplikasi, di luar situasi pelatihan formal, akan digunakan sebelum, selama, dan setelah program pelatihan.
1. Studi kasus: Penyedia program pelatihan kepemimpinan khusus bekerja dengan kelompok kepemimpinan untuk membangun kasus yang relevan dengan tempat kerja mereka. Kasus-kasus tersebut mencakup masalah, masalah, atau peluang untuk ditangani. Solusi atau tindakan yang direkomendasikan, selama program, dapat diterapkan kembali di pekerjaan.

2. Proyek: Pembentukan tim proyek dengan penugasan proyek aktual memberikan tantangan nyata bagi para peserta pelatihan. Sebagai anggota tim proyek, mereka belajar keterampilan manajemen proyek serta cara menerapkan proyek secara efektif. Manfaat tambahan bertambah dari menjadi bagian dari tim dan belajar dan menerapkan kepemimpinan tim yang sehat dan keterampilan keanggotaan.

3. Rencana kepemimpinan: Memberikan para peserta peluang untuk membangun rencana kepemimpinan pribadi membantu mereka untuk mengejar jalur pengembangan karier mereka. Ketika mereka menerapkan rencana mereka, mereka meningkatkan peran mereka dalam organisasi mereka.

4. Keterampilan kepemimpinan tim: Alat seperti jurnal pemimpin, kegiatan tim, dan penilaian keterampilan adalah cara yang bagus untuk berlatih dan menerapkan keterampilan tim. Program kepemimpinan khusus mencakup beragam alat ini dan memastikan konsep yang dipelajari mudah diterapkan pada lingkungan peserta.

5. Hubungan mentoring: Hubungan ini sering dibangun di luar program kepemimpinan formal tetapi mereka dapat dirancang selama program dan diterapkan pada pekerjaan. Nilai membangun hubungan mentoring adalah pemimpin baru akan melanjutkan pembelajaran dan pengembangan mereka di luar situasi pembelajaran formal.

Jika Anda dan bos Anda menghadiri program pembelajaran berbasis tantangan bersama, mereka akan dapat mempraktikkan keterampilan pembinaan mereka bersama Anda, di tempat. Ini adalah kesempatan bagi Anda untuk mengalami pelatihan secara langsung, memberi Anda pengetahuan dan keterampilan untuk diterapkan dengan karyawan Anda. Baik tim Anda ada di tempat atau jauh, aplikasi proses pembinaan yang solid membangun keterampilan dan kemampuan untuk Anda dan orang lain di tempat kerja Anda.

Pembelajaran berbasis tantangan memberi para pemimpin alat, teknik, dan keterampilan tim untuk mengatasi situasi bisnis aktual. Ini adalah pelatihan pengalaman yang memberikan hasil langsung dan terukur.

Komentar

Postingan populer dari blog ini

Kiat untuk Sukses Bisnis Drop-Shipping Anda

Jadilah Pemecah Kode! Obligasi Surety

Penerangan LED Komersial yang Terbaik (Light Emitting Diode)